近日,众多企业家及高管齐聚深圳,共同走进第二期君智咨询“战略品实战坊。君智“战略品实战坊”由君智咨询专家团队经过3年总结和创新,并由百亿操盘专家亲自带教。在为期两天的研学之旅中,君智咨询团队带领大家逐步拆解如何通过战略引领,拉通品牌产品运营等关键要素,以及什么是好产品、如何选择战略品、如何打造战略品,逐步拨开学员们的商业迷雾,使困惑或模糊概念转变为清晰模型和实现路径。超九成学员认为，君智“战略品实战坊”的内容对工作实践非常有帮助,尤其对战略品三角锥、战略五步法等系统方法论表示高度认可。

  方太集团副总裁孙利明认为,当前企业普遍亟需寻找新的突破路径。君智拥有非常丰富的实战经验,具有多个百亿级成功案例,而且提炼了非常系统性的战略品方法论,能够帮助企业聚焦核心产品,找到逆周期突围的实战方法,实现企业可持续增长。君智“战略品实战坊”聚焦于将战略方向转化为可执行的商业成果,通过打造战略级产品,构建从战略制定到落地执行的完整闭环,能够有效解决企业战略落地难的痛点。课程中印象最深刻的是战略品三角锥模型,让我们对什么是战略品,如何打造战略品有了更立体的认识。其次是沙盘演练环节,基于理论模型,通过讨论碰撞,真真切切把所学应用于实战,非常具有启发性。

　　LILY董事长陈川表示,君智“战略品实战坊”聚焦于战略,而且和企业内部的运营强关联,是自上而下推导出战略品,非常具有实战性。尤其君智提到“价值三角为基,战略中轴为路,战略课题为门”非常有启发性,要落实到企业的产品打造中。

　　在君智“战略品实战坊”的课堂上,君智咨询项目总监肖玄同带领学员围绕热门案例,引领学员打开系统课题:如何谋定战略引领、对接顾客价值、顺势时代发展、形成商业闭环。随着抽丝剥茧的系统分析、现场引发的激烈讨论,好产品的概念愈发清晰。 

　　诸多产品或达成销售、或带来增长、或改变认知。但君智咨询认为真正的好产品并非单一维度,而是层层递进，好产品一定要对接需求本质、赢得顾客选择、带来企业增长、打开增量市场、改变顾客认知。

　　君智咨询合伙人、行业部总经理汪全在课堂上分享了君智近三年打造战略品的实战模型和成功经验。

　　首先是君智对战略品的定义，企业为塑造长期竞争优势、解决战略课题,而主动布局的品类、产品、系列或以产品为抓手的解决方案。核心价值是通过阶段性投入,在技术、产业、生态、心智层面建立结构性壁垒,从而在未来3-5年沿着既定的战略中轴,主导原有市场或开辟新的增长点。

　　他提到,所有的企业都希望好产品是被规划出来的,但短期追逐热度快速抢占市场而忽视产品与战略一致性,会导致产品与品牌的不可持续;好产品的终极目标是成为战略的载体,做到产品本身有销售,连带系列有销售,顾客认知有改变,可以打开新市场。

　　过去十年，君智协助多家企业成功构建产品结构、推出战略品，支撑十亿至数百亿的生意。基于多年打造战略品的实战经验,君智咨询团队提炼总结了战略品三角锥模型,让战略、品牌、产品等要素实现精准对接。这一模型强调以价值三角为基,战略中轴为路,战略课题为门,从而指导企业构建经营和认知护城河,实现战略目标。比如,君智协助波司登打造“叠变”系列(三合一羽绒服),不仅成为户外黑马，初步建立灵活控温保暖的认知，还助力缓解波司登四季化经营难题；助力白象打造“中国面”，冲破行业二十年的竞争格局,晋升两强；助力安吉尔打造空间大师系列,重新定义净水器,开辟新增长点的同时提升品牌势能。

　当企业基于战略中轴、战略课题及价值三角,想清楚打造什么产品,接下来的议题是思考如何将其实现。对此,君智咨询端到端研发负责人刘鎏系统分享了君智战略品方法体系——战略品五步法,包括战略品立项、五维定向、三维企划、开发验证、上市管理。

　　当前主流的产品开发模型,或以企业端为主,或以顾客端为主。企业为主看的是企业资源禀赋,成果更可控;顾客为主看的是顾客需求声音,价值更对接。君智认为要两者结合,动态调整,相向而行。君智战略品打造法“以终为始”,兼具成果可控、价值对接,通过高效和完善的产品步骤打造战略品,围绕战略中轴,实现战略课题。

　　此次课程也获得学员的积极反馈,超90%的学员认为此次课程非常有帮助,尤其战略品三角锥、战略品五步法等理论体系非常有价值,希望后续持续分享和参与工作坊。（邹易）